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2009—至今年

編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?，F(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來；解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步；研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行。2009年，集團公司實現(xiàn)整機銷售34624臺，實現(xiàn)營業(yè)收入64.06億元，利潤總額1.29億元。這一年全球金融肆虐，公司營收等指標下降明顯，更加讓我們感受到了市場競爭的殘酷和經(jīng)濟下行帶來的各種壓力。同時，也正是這一年，開啟了合力提質(zhì)增效、奮勇爭先、勇立潮頭的關(guān)鍵十年。至此十年，我們始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，在深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合上聚焦聚力，實現(xiàn)國企黨建獨特優(yōu)勢的有效發(fā)揮；至此十年，我們企業(yè)主要經(jīng)濟指標連創(chuàng)新高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，合力品牌海內(nèi)外影響力與日俱增；至此十年，我們立足精品新品，專注于主業(yè)發(fā)展、致力于技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)能、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的“高質(zhì)量”升級；至此十年，我們加快謀點布局，構(gòu)建了“長精?！碑a(chǎn)業(yè)鏈條體系，加強了國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與國際企業(yè)的強強合作，充分發(fā)揮合力競爭優(yōu)勢；至此十年，我們系統(tǒng)引進并全方面推進了精益生產(chǎn)，實施了績效管理模式，開啟了第五次管理，推動信息化與工業(yè)化的深度融合，逐步創(chuàng)建了HOS運營體系，加速了企業(yè)運營管理效率的提升；至此十年，我們員工薪酬待遇水平不斷攀升，生產(chǎn)、生活和發(fā)展條件不斷改善；我們堅決貫徹落實中央及上級決策部署，積極履行社會責任，啟動脫貧攻堅系列項目，向社會公眾展示了“以人為本?以精品回報社會”的價值理念。強基固本，抓實做強黨建鑄合力。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一直以來，公司始終堅持發(fā)揮國企政治優(yōu)勢，開創(chuàng)合力黨建工作新局面，把加強黨的領(lǐng)導作為重大政治原則，堅持把政治建設(shè)擺在首位，既充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，又大力推動黨的領(lǐng)導融入公司治理向下延伸，深入實施了合力黨建體系建設(shè)，做到黨的意志一貫到底、黨的主張一呼百應，集團上下思想上高度統(tǒng)一、政治上清醒堅定、行動上堅決有力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的保證。早在2011年，中國工業(yè)報就集中報道了集團公司黨委書記、董事長張德進在名片上“將黨委書記職務(wù)放在第1位”的事跡，彰顯了“始終牢記第1身份是黨員，第1職責是為黨工作，時刻不忘自己應盡的義務(wù)和責任”的擔當精神。也許我們早已習慣了每月一次的書記例會和每年一屆的思想政治研究會，但幾十年來卻始終如一，體現(xiàn)了公司對黨建工作的高度關(guān)注并持之以恒地貫徹落實。邁向中高端，增強科技創(chuàng)新力是必由之路。在2009年經(jīng)濟“寒冬”中，面對國際市場需求不足和訂單大幅減少的不利局面，公司始終保持對產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的高投入，正視問題和不足，順應世界技術(shù)發(fā)展趨勢，開展新產(chǎn)品研發(fā)、核心零部件研究以及新工藝新技術(shù)應用，推進基礎(chǔ)試驗設(shè)施建設(shè)和技術(shù)升級等。這十年既是公司經(jīng)濟指標連續(xù)新高的“黃金期”，更是合力各項創(chuàng)新成果的“豐收期”。2019年，公司營業(yè)收入突破百億元；2020年，面對疫情影響，合力逆市上揚，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，營業(yè)收入突破125億元，利潤超11億元。這些年來，公司屢獲、省部級和行業(yè)大獎。截至2020年底，公司擁有各類有效專利2900項，主持或參與制定國家、行業(yè)和團體標準共66項，并承擔了工業(yè)車輛行業(yè)國際標準化“可持續(xù)性分技術(shù)委員會”秘書處工作。走向世界，本土王者奠定基礎(chǔ)。要想在國際工業(yè)車輛行業(yè)前列站穩(wěn)腳跟、爭先進位，必須要在本部市場具有絕對優(yōu)勢，立足中國市場這塊肥沃的土壤，要有堅定中國行業(yè)第1的決心和信心，更要有精耕細作中國市場的擔當和作為。通過持續(xù)的投資建設(shè)，在國內(nèi)初步構(gòu)建獨具特色的整機和零部件制造、研發(fā)基地的基礎(chǔ)上，公司于2009年出資控股寧波力達，增強了在倉儲車輛領(lǐng)域的實力；于2011年投資建設(shè)安慶聯(lián)動屬具，不斷完善高端產(chǎn)品的零部件業(yè)務(wù)；同年興建盤錦合力北方基地，完成了國內(nèi)整機生產(chǎn)基地布局；于2013年發(fā)起設(shè)立了安徽合泰融資租賃公司，豐富了生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)內(nèi)涵；于2015年同德國永恒力合作成立永恒力合力工業(yè)車輛租賃公司，充分發(fā)揮強強聯(lián)合的競爭優(yōu)勢；于2017年成立傳動系統(tǒng)合資公司，不斷加大核心零部件產(chǎn)業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展。目前在國內(nèi)，公司已構(gòu)建了由工業(yè)車輛整機、關(guān)鍵零部件、后市場業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展平臺，同時緊扣國家“一帶一路”倡議，加快人員和資本走出去的步伐。2014年，在法國北部投資設(shè)立了合力歐洲中心，布局歐洲市場的鞏固和開拓；2018年，公司完成了合力東南亞（泰國）中心的投資設(shè)立，著力提高中國產(chǎn)品在海上絲綢之路沿線國家的影響力和知名度。寒冬之際，強身健骨正當時。經(jīng)受住國際金融危機的洗禮后，公司再次認識到增強管理軟實力，專注企業(yè)運行效率提升的重要性。2009年，公司毅然決定導入日本豐田精益生產(chǎn)方式，深化細化精益管理、夯實發(fā)展內(nèi)質(zhì)；2011年組織實施ERP系統(tǒng)的全方面換代升級，引進全球的ERP-SAP項目，啟動第五次管理，推進信息化與工業(yè)化融合；2012年，全力導入績效管理模式。各項國際先進管理理念和方式扎堆“落戶”合力，加速了提質(zhì)增效的進程，促進了綜合實力的提升，公司先后獲得了合肥市政府質(zhì)量獎，第二屆安徽省政府質(zhì)量獎、首屆中國質(zhì)量獎提名獎、“國家出口免驗企業(yè)”、“信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”和“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。2014年，在博采眾長、兼收并蓄，探索中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，公司提出要打造具有合力特色的HOS管理理念；2016年，對HOS管理理念進行不斷細化、提煉、升華，使其更加具有前瞻性、指導性和可拓展性，逐步建立HOS運營體系并不斷完善應用，形成績效、精益生產(chǎn)、信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制、企業(yè)文化五位一體的合力特色運營管理體系。以人為本，合力永遠與我們同在。伴隨著企業(yè)經(jīng)營效益提升，公司持續(xù)優(yōu)化崗位薪酬方案，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。這些年來，公司制定并實施了《職工重大疾病幫扶救助暫行辦法》，構(gòu)建了幫扶救助困難職工的綠色通道，審議并通過了《企業(yè)年金實施方案》，提高了退休人員福利待遇，增強了員工歸屬感；落實員工住宅福利項目，開展了危舊房改造、三村及康馨名家分房、煤氣和水管道改造、公共設(shè)施維修等民生項目，不斷改善提高員工生活水平。此外，2008年以來有序?qū)嵤└黜椆娣鲐氂媱?，切實履行社會責任，社會影響力和品牌影響力不斷提升，真正體現(xiàn)了公司為社會奉獻愛心、弘揚正能量的國企責任。公司已連續(xù)多年榮獲國家工經(jīng)聯(lián)頒布的“中國工業(yè)企業(yè)履行社會責任五企業(yè)”稱號，發(fā)布的《報告》連續(xù)幾屆被評為“安徽省佳社會責任報告”。自1958年誕生以來，合力走過了63載風風雨雨，從生產(chǎn)起重機械的中型工廠，發(fā)展到現(xiàn)在以工業(yè)車輛、重裝車輛、工程機械和關(guān)鍵零部件為主要產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈齊全的大型企業(yè)集團。我們始終心無旁騖、矢志不移、聚焦實業(yè)、專注主業(yè)，發(fā)展成為全國規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、綜合實力與經(jīng)濟效益好的工業(yè)車輛制造龍頭企業(yè)，在世界工業(yè)車輛行業(yè)十強中位居第七。新時代需要新?lián)?，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼往開來勇?lián)?，昂首闊步再出發(fā)，奮力開創(chuàng)合力五大發(fā)展美好新篇章，朝著“世界五強，百年合力，成為受人尊重的國際企業(yè)”勠力前行。2010年，合力一村多層住宅樓落成2011年，集團公司第五次管理正式啟動2011年，集團公司增資寧波力達舉行簽約儀式2011年，依“合力”建設(shè)的“機械工業(yè)叉車工程技術(shù)研究中心”通過驗收2013年，?合力工業(yè)車輛（盤錦）有限公司投產(chǎn)慶典2015年，公司與德國永恒力合作成立車輛租賃公司2017年，公司與采埃孚合資項目舉行簽約儀式

1999—2008年

　　編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?，F(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步;研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行。　　歷史的車輪滾滾向前，進入了新世紀。1999年-2008年，這是合力發(fā)展歷史上奮勇向前的十年。這期間，我們持續(xù)加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)施的改造升級，興建了合力工業(yè)園，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的序幕;這期間，我們創(chuàng)新體制機制，搶占市場制高點，創(chuàng)立了叉車“4S店”銷售模式;這期間，我們不斷擴大出口規(guī)模，躋身世界工業(yè)車輛十強，正式走上了合力國際化發(fā)展舞臺;這期間，時任黨和國家的領(lǐng) 導人親臨合力考察，親切的關(guān)懷，巨大的鼓舞，激勵全體合力人奮勇爭先，勇于擔當，善于作為，勵志鑄就“中國叉車第1品牌”?！　“菏组煵皆俪霭l(fā)。2004年，為響應省政府“打造產(chǎn)業(yè)基地，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”的要求和市委市政府“141”城市空間發(fā)展戰(zhàn)略，公司將建設(shè)中心向南延伸，在合肥經(jīng)開區(qū)開工動土，興建合力工業(yè)園。將南七老廠的生產(chǎn)任務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到合力工業(yè)園，這符合合力經(jīng)營發(fā)展的需要，更是追求企業(yè)與社會和諧發(fā)展，踐行“以人為本”核心價值觀的具體體現(xiàn)?！昂狭I(yè)園”一個令全體合力人為之驕傲自豪的專有名稱。通過持續(xù)對園區(qū)投資建設(shè)，使公司成為集運搬機械、工程機械、倉儲設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、出口綜合性企業(yè)集團，提高了公司規(guī)模化生產(chǎn)能力，擴大了關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)規(guī)模和配套領(lǐng)域，強化了電動車輛生產(chǎn)，完善了信息化建設(shè)和技術(shù)中心建設(shè)，進一步優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)，提升合力產(chǎn)品的核心競爭力，使公司成為具備較強國內(nèi)外市場競爭力的企業(yè)。此時，以產(chǎn)品為龍頭，以協(xié)作生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升研發(fā)能力為前提，以增強合力國內(nèi)外市場競爭力為目標，把“品種、質(zhì)量、效益”作為一個完整、系統(tǒng)的方針加以持續(xù)貫徹落實的強大產(chǎn)業(yè)集群雛形初現(xiàn)?！　〗y(tǒng)籌內(nèi)外再弄潮。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計，2006年世界叉車制造業(yè)排名前20位的企業(yè)，有13家以不同形式進入中國市場。中國叉車市場競爭日趨激烈，國內(nèi)市場國際化的趨勢明顯。面對復雜嚴峻的競爭形勢，早在2001年，公司就開始探索嘗試深化營銷網(wǎng)點產(chǎn)權(quán)制度改革，在構(gòu)建規(guī)范化銷售模式，調(diào)動銷售人員積極性的同時，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開拓了新的發(fā)展空間。集叉車展示、配件銷售、叉車修理、叉車租賃及企業(yè)培訓等于一體，整合營銷資源，加強網(wǎng)點管理，強化品牌宣傳，公司創(chuàng)立了叉車“4S店”銷售模式。在深耕叉車主業(yè)，持續(xù)鞏固并提升國內(nèi)行業(yè)龍頭地位的同時，我們將眼光瞄向了更廣闊的全球市場。自從1991年成為安徽省首批具有“進出口自營權(quán)”企業(yè)之后，公司把擴大出口作為創(chuàng)新發(fā)展的強大支柱，堅持自主品牌，通過推進國際市場區(qū)域性代理制，突破重點出口市場，實現(xiàn)大市場和小市場的全方面發(fā)展，努力做好做大做強國際市場。2005年，公司成為安徽省被海關(guān)總署授予“紅名單”的企業(yè)?！　【影菜嘉Ｔ僮兏?。2008年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。時任黨和國家的領(lǐng) 導人親臨合力考察，使我們倍感光榮和自豪。胡總書記對我們的工作給予了充分肯定，也對公司今后的發(fā)展提出了更高要求。謹遵諄諄教誨，公司不斷建立和完善適應市場競爭的體制和機制，積極掌握市場競爭的主動權(quán)，增強企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。同時，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的核心，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品，適應市場競爭的需要。這一年，合力的發(fā)展備受社會各界的關(guān)注，以堅持自主制造、自主創(chuàng)新、自主品牌和自主營銷為特色的企業(yè)風采展現(xiàn)在世人面前。但也就是這一年，金融危機席卷全球，我們經(jīng)歷了“冰火兩重天”的市場考驗，親眼見證了傳統(tǒng)實體經(jīng)濟遭受的重創(chuàng);這一年，經(jīng)歷云波詭譎的市場洗禮，合力人再次看到了市場競爭的殘酷和無情，我們的憂患意識再次得以強化;這一年，公司全體員工團結(jié)一心，沉著應對，“外拓市場”，確保訂單兌現(xiàn)率，搶抓市場機遇;“內(nèi)強素質(zhì)”，實施“精品工程”，持續(xù)“開源節(jié)流”，全方面導入“精益生產(chǎn)”等先進的管理方式，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展?！敖?jīng)歷危機是一次痛苦的磨礪，更是一次財富的積累”。　　歷經(jīng)半個世紀的風雨洗禮，從名不經(jīng)傳到行業(yè)之巔，從偏安一隅到走向世界，合力繼承了厚重的歷史，又緊隨時代的脈搏，不斷化危為機，不斷地開辟新的發(fā)展征途，不斷地豐富“以人為本，以精品回報社會”核心價值觀內(nèi)涵?！　?008 年，時任黨和國家的領(lǐng) 導人親臨合力考察　　2001 年，公司新世紀第1臺叉車下線　　2004 年，合力工業(yè)園奠基開工儀式舉行　　2005 年，公司成為安徽省一家被海關(guān)總署授予“紅名單”的企業(yè)　　2006 年，集團公司年度第二萬臺叉車下線暨股份公司上市十周年慶典儀式在工業(yè)園隆重舉行　　2008 年，集團公司 50 周年慶典暨第 22 萬臺叉車下線集體采訪會

1989—1998年

　　編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?，F(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步;研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行?！　∽哌^了三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)期。1989年至1998年，合力厚積薄發(fā)，通過創(chuàng)新體制機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快轉(zhuǎn)型升級，著手布局覆蓋全國的整機及零部件制造基地，從此一路高歌猛進，在構(gòu)建合力“長精?！辈孳嚠a(chǎn)業(yè)雛形的基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固并提升合力行業(yè)龍頭地位?！　∽赞D(zhuǎn)軌定向確定叉車為主營業(yè)務(wù)以來，圍繞“不冒進、不折騰、不懈怠”主旋律，我們一步一個腳印，一步一個臺階，扎實穩(wěn)健地深耕于工業(yè)車輛領(lǐng)域，不斷刷新自己在國內(nèi)同行業(yè)中保持的記錄。1991年，合力進入了快速發(fā)展的時期，主要經(jīng)濟指標呈幾何式增長。“專注”、“務(wù)實”的基因已深深融入到企業(yè)發(fā)展各體系中?！　∽?991年一舉奪得中國行業(yè)桂冠以來，更加堅定了合力圍繞叉車主業(yè)做精做細，做大做強的決心和勇氣。1996年整體接收了安慶車橋廠，隨后于1997年兼并了蚌埠液力機械廠和原寶雞叉車四廠，著手布局全國范圍內(nèi)的整機和零部件生產(chǎn)基地，開創(chuàng)了符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有合力特色的產(chǎn)業(yè)體系，夯實了合力現(xiàn)代化制造體系的基石，有利于企業(yè)集中人力、物力、精力專注于自己的主導產(chǎn)品，有利于持續(xù)鞏固并提升國內(nèi)叉車行業(yè)龍頭地位。　　自1996年“安徽合力”A股上市以來，公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上邁出了關(guān)鍵性的一步，加速了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體制機制的步伐。而相比同時期，許多國有企業(yè)的“銷聲匿跡”，其中不乏我們身邊的的一些老企業(yè)。從計劃經(jīng)濟體制下的工廠到具有現(xiàn)代企業(yè)制度公司，是因為我們牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一關(guān)鍵，始終堅持與時俱進，始終堅持改革創(chuàng)新，不斷建立完善了適應市場經(jīng)濟要求的體制機制?！　　皶斄杞^頂，一覽眾山小”。隨著改革開放的進一步深化，國際叉車巨頭們悉數(shù)進入中國市場。合力勇于擎起民族叉車工業(yè)的大旗，率領(lǐng)中國企業(yè)不但抵御住了外資品牌的市場“進攻”，而且在激烈競爭中不斷提升自身產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)實力。在多年對壘中，我們將主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，我們的產(chǎn)品開始逐漸批量出口歐美等發(fā)達地區(qū)，合力因此還被國內(nèi)外同行稱之為“世界叉車制造業(yè)遲到的大力士”。　　這十年，我們奪得了行業(yè)龍頭寶座，開啟了輝煌新征程，第1的名頭既是榮譽和肯定，更是責任和擔當。這要求我們對“產(chǎn)業(yè)報國”有著更為深刻全方面的理解;要不斷引領(lǐng)中國工業(yè)車輛行業(yè)的技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級;要義無反顧承擔起振興民族叉車工業(yè)的使命責任?！　?wù)實擔當，作為一個企業(yè)來說，意味著要成為一個有價值的企業(yè);作為個人來說，就是切忌浮夸空談，要勇于擔當、求真務(wù)實善于謀事、更能做好事，做一個對民族對社會有貢獻的人。自合力成立之日起，就以高度的使命感和強烈的擔當意識，始終與國家的民族工業(yè)并肩前行，勇?lián)衽d民族工業(yè)車輛的重任。現(xiàn)如今，身著合力紅的叉車在神州大地的鐵路、港口、碼頭、物流中心以及倉庫廠房中行駛，為國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展貢獻著一份屬于“合力”的力量，讓我們?yōu)楹狭Σ孳嚰啊昂狭θ恕钡膿敹c贊喝彩!　　1992 年，組建成立安徽叉車集團公司　　1995 年，集團公司技術(shù)中心揭牌，成為全國叉車行業(yè)“國家企業(yè)技術(shù)中心”　　1996 年，“安徽合力”A 股上市，股民紛紛認購　　1996 年，整體接收安慶車橋廠　　1997 年，公司兼并蚌埠液力機械廠　　1997 年，公司兼并原寶雞叉車四廠

1979—1988年

　　編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?，F(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步;研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行。　　1979-1988年，注定要在合力砥礪奮進的六十年發(fā)展史中書寫出濃墨重彩的篇章。這十年，我們確定了以叉車產(chǎn)品為發(fā)展主業(yè)，引進了國際先進叉車制造技術(shù)，成立了合肥叉車總廠……有人說，這是合力人“格物明志”的十年;也有人說，這是合力人“臥薪嘗膽”的十年;但我們更愿意相信這是合力人“鳳凰涅槃”的十年。　　凝聚積極向上的力量需要“專注”。對干事創(chuàng)業(yè)的高度專注是合力成功攀越一座座高峰的“密碼”。從1983年轉(zhuǎn)軌定向開始，合力就把叉車業(yè)務(wù)緊緊地與自身命運聯(lián)系在一起。從30年累計產(chǎn)銷1萬臺，3年1萬臺、1年1萬臺、單月一萬臺，我們的進步一刻也沒有停歇，我們的方向始終沒有偏離。1978年的合力，不過是幾千萬元產(chǎn)值的規(guī)模，2000年前后已突破10億元，而如今已經(jīng)邁入百億元的門檻。一步一個臺階，一步一個腳印，合力專心致志心無旁騖，不斷刷新自己在國內(nèi)同行業(yè)中保持的記錄，也在率領(lǐng)中國企業(yè)不斷提升國際影響力?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中”。合力之所以成為中國民族叉車第1品牌，追根求源是我們當年轉(zhuǎn)軌定向的成功，依賴于幾代合力人對叉車事業(yè)的堅守，更取決于我們對事業(yè)的全神貫注，以及百折不撓的創(chuàng)業(yè)熱情?！　∧鄯e極向上的力量需要“創(chuàng)新”?！爸t遜開放、與時俱進，方能行穩(wěn)致遠”。1978年改革開放之前，和很多的國有企業(yè)一樣，合力老一輩技術(shù)人員憑借從蘇聯(lián)學習引進的叉車研制技術(shù)，開始自我摸索、緩慢積累的老路。等到打開國家的門以后，與世界品質(zhì)叉車企業(yè)同臺競技時才發(fā)現(xiàn)，自己引以為豪的“明星產(chǎn)品”居然落后發(fā)達國家一二十年，在某些細分技術(shù)領(lǐng)域差距甚至更大?！伴]門造車就等于自尋死路”，嚴峻形勢逼迫合力要反思自我，要迎頭趕上。上世紀80年代，時任公司領(lǐng)導劉漢生牽頭引進國際先進技術(shù)，并組織選派一批批技術(shù)骨干，東渡日本學習先進的叉車研制技術(shù)。從引進國外先進的研制技術(shù)，到自主研發(fā)具有國際水平的系列產(chǎn)品，并代表中國民族叉車工業(yè)與全球品牌同臺競技，從一名小學生成長為一名大學生，從跟跑到并跑再到趕超自己的導師，從“青出于藍”到“青勝于藍”的華麗轉(zhuǎn)身，我們用了整整20年的時間?！　∥覀兪冀K堅持虛心學習。1985年，合力作出了“依托高科技，走向大市場”的戰(zhàn)略決策，和當時國內(nèi)幾家知名叉車制造企業(yè)一同與日本東洋運搬機株式會社(TCM公司)簽署引進內(nèi)燃平衡重式叉車專有技術(shù)協(xié)議。當時的合力人有著正視自身問題和差距的勇氣，有著放低身段虛心學習的態(tài)度，更有著“如饑似渴”的強烈求知欲，這也是合力之所以成功引進技術(shù)并全方面消化吸收的關(guān)鍵?！　∥覀兪冀K堅持“為我所用”。無論是赴日研修，還是在合資合作，合力人堅信要學深悟透先進技術(shù)，更要善于結(jié)合實際活學活用所學的知識。為了深入學習探索，那時節(jié)假日工廠里，經(jīng)常有一批批員工加班加點的身影。1987年，我們引進TCM技術(shù)2-3噸X系列叉車試制成功并批量進入市場，同時還包括在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)的同噸位擴展品種，同步完成部分關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化工作，真正把技術(shù)學到手，把本領(lǐng)帶回家?！　∥覀兪冀K堅持不斷創(chuàng)新。對于引進的技術(shù)，合力絕不停留在單純的“拿來主義”。經(jīng)過持續(xù)消化、吸收和再創(chuàng)新，從整機到關(guān)鍵零部件，我們研發(fā)了具有合力完全自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)燃系列叉車，成為中國叉車行業(yè)產(chǎn)品研制和技術(shù)升級的藍本。與此同時，1985年，我們的第1臺一噸電動叉車試制成功。通過一系列再創(chuàng)新，合力的研制技術(shù)水平向前跨越近20年，叉車品種也由引進的9個噸位級10個基本型發(fā)展為12個噸位級，54個基本型，160余種規(guī)格，率先搶占了中國叉車技術(shù)的制高點，也為1991年獲得行業(yè)桂冠奠定了堅實的技術(shù)和產(chǎn)品根基。　　凝聚積極向上的力量更需要“忠誠”。1988年，我們正式成立“合肥叉車總廠”，合力在社會和行業(yè)中的影響力與日俱增，吹響了全方面崛起并領(lǐng)跑行業(yè)的沖鋒號角。回首這十年，我們找準了自身的發(fā)展定位，引進了先進的叉車技術(shù)，開展了多方位的合作交流，開拓了員工眼界，增強了發(fā)展信心，更凝聚住了人心和力量。　　“尚賢者，政之本”。這十年，合力培養(yǎng)鍛煉出了一批忠誠企業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢打敢拼、務(wù)實擔當?shù)母刹咳瞬抨犖?，他們是合力人不屈不撓，砥礪奮進時代精神的杰出代表，他們是合力二十多年來屹立于行業(yè)之巔的中流砥柱，他們更是合力文化中“忠誠成就合力”的重要承載。當前，我們正在逐夢“世界五強百年合力”的新征程中闊步前行，他們當年所展現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神必將激勵著一代又一代合力人，必將持續(xù)凝聚積極向上的力量。　　1983 年，實行轉(zhuǎn)軌定向，啟用“合肥叉車廠”廠名　　1985 年，引進內(nèi)燃平衡重式叉車專有技術(shù)鑒定　　公司研發(fā) 1 噸-1.5 噸電動叉車通過省級鑒定　　90 年代初，與外資簽署成立合資公司

1969—1978年

　　編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮。現(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步;研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行?！　　坝牲S河冰塞川，將登太行雪滿山”。1966年，正當國民經(jīng)濟的調(diào)整基本完成，國家開始執(zhí)行第三個五年計劃的時候，意識形態(tài)領(lǐng)域的批判運動逐漸發(fā)展成一場聲勢浩大的政治運動。當時的合肥起重運輸機器廠(合力的前身)走過了建廠初期的艱苦歲月，在新的歷史時期又迎來了新的挑戰(zhàn)?！　　耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中”。十年間，全國經(jīng)濟處于崩潰邊緣，合力也免不了受到波及，部分領(lǐng)導和技術(shù)骨干都受到不同程度的沖擊，許多行之有效的管理辦法遭到廢止，致使企業(yè)管理混亂，生產(chǎn)秩序被打亂，產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)實際處于半癱瘓狀態(tài)。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到1975年開始全方面整頓國民經(jīng)濟工作。動蕩多年后，廠黨委加強領(lǐng)導班子建設(shè)，堅持以生產(chǎn)為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心。人心思安的全廠職工重拾艱苦奮斗的傳統(tǒng)，重樹進取拼搏的信念，憋足了一股勁積極工作，全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營，當年就使經(jīng)濟指標迅速回升?！　　扒トf擊還堅勁，任爾東西南北風”。雖然十年動蕩使我廠的生產(chǎn)受到了較大的破壞，但是合力人在自建廠之初就錘煉出不怕苦不怕難，遇到困境敢往前的拼搏勁頭。在這種精神力量的支撐下，廠里的技術(shù)創(chuàng)新在動蕩的夾縫中繼續(xù)前行。在此期間，我廠研制并投產(chǎn)的各類型叉車產(chǎn)品種類和數(shù)量明顯增多。據(jù)統(tǒng)計，從1963年開始生產(chǎn)叉車產(chǎn)品，至1976年的13年間共研制6類叉車產(chǎn)品，平均每2年多時間就有一款新產(chǎn)品問世。在1967年成功試制第1臺3CH叉車基礎(chǔ)上，1969年工廠生產(chǎn)的3噸3CH叉車批量進入市場，合力發(fā)展的腳步開始全方面涉足工業(yè)車輛領(lǐng)域;1970年，中國第1臺側(cè)面叉車在廠試制成功;1971年，合肥鑄鍛廠和運輸機器廠合并為合肥重型機械廠，更好地整合資源和擴展產(chǎn)品序列;1972年，3噸3CG液力傳動叉車在廠試制成功;1976年，我廠自行設(shè)計了我國第1臺CPCJ-20型集裝箱叉車和25噸串桿叉車，并試制成功。這些都為今后合力確定以工業(yè)車輛為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向奠定了扎實的技術(shù)積累和豐富的實踐基礎(chǔ)。值得一提的是，1976年我們研制成功的CPCJ-20型集裝箱叉車，實現(xiàn)了周總理生前的夙愿——生產(chǎn)我國自己的集裝箱叉車。當年7月，該款產(chǎn)品研制成功后，合力人開著自主制造的叉車奔馳在安徽第1路——長江路上向省委報喜?！　　捌D難困苦，玉汝于成”。這個困難時期留給合力人深深的憂患意識，也造就了合力人在逆境中迎難而上的豪情，不僅要堅持艱苦奮斗，更要務(wù)實求真、團結(jié)協(xié)作，不僅要有技術(shù)和實力，更要有理想有抱負!此后的幾十年里，合力人之所以始終能走在行業(yè)前列，持續(xù)地開發(fā)新產(chǎn)品和不間斷地提升響應服務(wù)市場和客戶的能力，正是這種強烈的憂患意識、積極向上的豪情斗志和當仁不讓的勇氣擔當讓我們能夠率先覺察市場的動向，在隨后風云變幻的市場經(jīng)濟浪潮中扛起了振興民族工業(yè)車輛的大旗?！　??1973 年，合肥重型機械廠工會第1次代表大會全體代表合影　　??1976 年，合力人開著自主制造的叉車奔馳在長江路上向省委報喜　　??1969 年，合肥起重運輸機器廠機械學校首屆畢業(yè)同學合影留念　　??1976 年，我廠制造出我國第1臺 20 噸集裝箱叉車

1958—1968年

　　編者按：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。和著中國經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)拍，合力已經(jīng)走過了63年的光輝歷程。歷經(jīng)數(shù)十年創(chuàng)業(yè)的艱辛與改革的磨礪，合力在振興民族工業(yè)車輛的道路上，一路披荊斬棘，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟驚濤駭浪的考驗和全球競爭云譎波詭的洗禮?，F(xiàn)如今的我們，連續(xù)30年站在中國叉車行業(yè)之巔，屹立于世界工業(yè)車輛七強之林。撫今追昔，鑒往知來，不忘初心，砥礪前行?；仡櫄v史文化，才能知道我們從哪里走來;解讀歷史文化，才能珍惜現(xiàn)在的每一步;研討歷史文化，才能引領(lǐng)更好的未來。讓我們翻開一頁頁泛黃的書卷，透過一張張陳舊的老照片，回顧公司一甲子艱苦創(chuàng)業(yè)，細數(shù)六十載風雨兼程，凝練宣揚合力文化，提高我們對合力文化的認同感、責任感和自豪感，鼓舞合力人在新時代的新征程中砥礪前行。　　承載著提升新中國重型裝備工業(yè)實力的歷史重擔，響應中央關(guān)于“趕英超美”跨越式大發(fā)展的號召要求，上世紀50年代中期到60年代初，國家通過新建和改擴建，先后建立了中國一重、中國二重等“八大重機廠”;同時合肥重機廠、昆明重機廠、陜西重機廠、長沙重機廠等“八小重機廠”也應運而生。1958年，國家第 一機械工業(yè)部與安徽省共同興建了合肥礦山機器廠新廠，主營業(yè)務(wù)為研制起重機械和冶金礦山設(shè)備，1960年正式更名為合肥起重運輸機器廠，這即為公司的前身?！　」S建設(shè)之初的艱辛。當時在職工中廣泛流傳一首打油詩：“躍進聲中創(chuàng)奇跡，平地矗起起重機，不到一年就投產(chǎn)，工業(yè)史中不多見”?？梢哉f，礦山機械廠新廠是老一輩合力人用雙手從市南郊一片亂墳崗中開疆拓土，艱苦奮斗建起的新廠房。廠領(lǐng)導提出了“邊基建、邊生產(chǎn)”、“勤儉辦企業(yè)”的口號，全體員工干勁沖天，團結(jié)拼搏，在當時的荒崗野地里為建設(shè)新廠灑下了辛勤的汗水。數(shù)千名職工每天上班往返于合肥的東門和南門間，而且還要挖土方，抬大土，夯基石，其后又邊安裝設(shè)備邊進行試制生產(chǎn)，勞動負荷量之大可想而知，加之其后的三年自然災害(1959-1961)，使職工的生活保障受到相當大的影響，但廣大干部職工工作熱情仍非常高漲，工余時間工廠還會組織豐富的業(yè)余活動。在這種艱苦的環(huán)境下，職工們以苦為樂，以廠為家，不畏困難，砥礪前行，在不到一年的時間，先后完成了主體車間建設(shè)和部分機床設(shè)備安裝調(diào)試等工作，出色完成了黨和國家交代的建設(shè)任務(wù)?！　」S建設(shè)之初的榮譽。合肥礦山機械廠新廠的建設(shè)質(zhì)量之好，速度之快，深受中央和省市領(lǐng)導好評。1959年，合肥市公交“萬人大會”會場就設(shè)在本廠新建的鉚焊車間，省委書記曾希圣出席大會并做指示要求。到1960年底，工廠生產(chǎn)已初具規(guī)模，成為華東地區(qū)名副其實的一家中型機械廠。當年，黨和國家的領(lǐng)導先后視察本廠并提出發(fā)展要求。這給予了建廠兩年、投產(chǎn)之初的全廠干部職工莫大的關(guān)心和鼓舞，更為工廠引領(lǐng)安徽省機械工業(yè)發(fā)展壯大明確了歷史基調(diào)?！　」S建設(shè)之初的產(chǎn)品。1958年工廠建立之時，定位生產(chǎn)的產(chǎn)品為起重機械和冶金礦山設(shè)備;1963年，工廠開始試制和小批量生產(chǎn)中小噸位內(nèi)燃叉車，并于1964年將自行生產(chǎn)的4003-100E叉車等系列產(chǎn)品援越抗美;同年，第 一臺631型5噸叉車試制成功，成為當時新中國民族叉車工業(yè)產(chǎn)品的杰出代表，也為合力后來立足叉車主營業(yè)務(wù)奠定了豐富產(chǎn)品資源和雄厚的技術(shù)實力;1965年，廠自行設(shè)計和安裝的750噸沖壓式水壓機順利通過鑒定;1967年，第1臺CH叉車試制成功。在當時計劃經(jīng)濟體制下，工廠按照國家指令研發(fā)試制生產(chǎn)叉車，產(chǎn)量小，品種少，周期長，產(chǎn)品升級換代速度緩慢，但這卻記錄了我們合力產(chǎn)品的傳承，成就了創(chuàng)新文化的發(fā)端?！　》_書卷，透過照片，我們能夠穿越時空，來到建廠之初，親眼目睹我廠職工熱火朝天大建設(shè)的景象，在艱苦的環(huán)境下奮斗，廣大干部職工情緒高昂、不畏艱難、團結(jié)拼搏、銳意進取。雖然書頁和照片已然泛黃，但是這種艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的企業(yè)基因，歷經(jīng)幾十載仍不會消逝，它必將深深地烙印在每一位合力人的骨子里，一輩輩傳承，歷久彌新，激勵我們在新的歷史征程中繼續(xù)勇往前行。　　安徽省合肥礦山機器廠設(shè)計任務(wù)書　　合肥礦山機器廠新廠手繪鳥瞰圖　　老廠區(qū)鳥瞰圖　　職工們在組裝完畢的新產(chǎn)品前合影留念